Shopping cart

Your shopping cart is empty.

Business Plan

Mon, 12/05/2016 - 15:24 -- admin
200 MMK
Detail: 

Business Plan ကို ျမန္မာလို လုပ္ငန္း စီမံကိန္းဟု တိုက္႐ိုက္ ျပန္ဆိုသည္ကို ၾကားဖူးသည္။ လိုခ်င္သည္ကား လုပ္ငန္းစီမံခ်က္ ျဖစ္သည္။ လုပ္ငန္းကို ဘယ္လို စတင္တည္ေထာင္မလဲ ဟူေသာ ေခါင္းစဥ္သာ ျဖစ္သည္။ ေစ်းကြက္စီးပြားေရးႏွင့္ အလွမ္းေဝးခဲ့ေသာ ျမန္မာႏိုင္ငံအဖို႔ လုပ္ငန္းတစ္ခု ထူေထာင္ဖို႔ စဥ္းစားၾကရာတြင္ ေစ်းကြက္စီးပြားေရး စနစ္တြင္ က်င္လည္ခဲ့ေသာ ႏိုင္ငံမ်ားႏွင့္ စဥ္းစားပံု၊ စဥ္းစားျခင္းကေတာ့ မတူၾကသည္ကို ေတြ႕ေနရသည္။ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို ထူေထာင္ေတာ့မည္ ဆိုလွ်င္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ စတင္ စဥ္းစားေသာ အရာမ်ားသည္ ဘာကို ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ၿပီး၊ မည္သည့္အမည္ကို ေပးမည္ဆိုသည္ကို ဦးစားေပး စဥ္းစားေလ့ရွိသည္။ အမည္ကိုပင္ ထုတ္ကုန္ႏွင့္လည္း ကိုက္ေစ၊ ေဗဒင္အရလည္း ျဖစ္ေစမည့္ အမည္မ်ိဳးေလာက္ကုိ ဦးစားေပး စဥ္းစားၾကသည္။

၁။ လုပ္ငန္း၏အမည္

၂။ လုပ္ငန္း အမ်ိဳးအစား၊ တစ္ဦးတည္း ပိုင္ျဖစ္ေသာ Sole Trader မ်ိဳးလား၊ အစုစပ္လား၊ ထို႔အတူ အစုစပ္လုပ္ငန္း ျဖစ္သည့္တိုင္ Unlimited Liabilities ေခၚ အကန္႔အသတ္ မရွိ ေပးေလ်ာ္သည့္ လုပ္ငန္းမ်ိဳးလား၊ အကန္႔အသတ္ျဖင့္ ေပးေလ်ာ္သည့္ Private Limited Liability လုပ္ငန္းမ်ိဳးလား... စသည္ျဖင့္ လုပ္ငန္း အမ်ိဳးအစားကို ေဖာ္ျပရမည္ ျဖစ္သည္။

၃။ ထုတ္လုပ္မည့္ ကုန္စည္ သို႔မဟုတ္ လုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္မည့္ ဝန္ေဆာင္မႈ အမ်ိဳးအစားကို တိတိက်က် ေဖာ္ျပေပးရန္ လိုအပ္သည္။

၄။ ထိုသို႔ ေဖာ္ျပေပးၿပီး စားသံုးမည့္သူမ်ား မည္သူတို႔အတြက္ ရည္ရြယ္ၿပီး ထုတ္လုပ္ ေရာင္းခ်မည္ ဆိုသည့္ အခ်က္ကိုလည္း တင္ျပႏိုင္ရမည္ ျဖစ္သည္။ အေၾကာင္းမွာ ထုတ္ကုန္ႏွင့္ ဝန္ေဆာင္မႈတို႔သည္ ထုတ္လုပ္လုိက္သည့္တိုင္ မည္သူတို႔ ဝယ္ယူ စားသံုးၾကမည္ဆိုသည့္ အခ်က္ကိုလည္း Business Plan တြင္ ေဖာ္ျပႏိုင္ရမည္ ျဖစ္သည္။

၅။ မိမိထုတ္လုပ္မည့္ ကုန္စည္ႏွင့္ ဝန္ေဆာင္မႈအတြက္ စားသုံးသူမ်ားသည္ မည္သူမ်ားျဖစ္သည္။ မည္မွ်ရွိသည္ဟူေသာ ေစ်းကြက္သုေတသန လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ား လုပ္ခဲ့ျခင္း ရွိ၊ မရွိကုိလည္း ေဖာ္ျပႏုိင္ရမည္ ျဖစ္သည္။ မိမိလုပ္ငန္းႏွင့္ တူညီေသာ လုပ္ငန္းစုမ်ား မည္မွ်ရွိသည္။ သူတုိ႔၏ အနာဂတ္ေစ်းကြက္ အလားအလာမ်ားကိုလည္း သုေတသနျပဳၿပီး တင္ျပႏုိင္ရမည္ ျဖစ္သည္။

၆။ လုပ္သားအင္အား စီမံခန္႔ခြဲမႈအေနျဖင့္ ဝန္ထမ္းမည္မွ် ခန္႔မည္၊ မည္သည့္အဆင့္ ဝန္ထမ္းမ်ိဳး၊ လုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္ရမည့္ တာဝန္ႏွင့္ တာဝန္ခံ လုပ္ကိုင္ ေဆာင္ရြက္မႈ အေျခအေနမ်ားကိုလည္း တင္ျပႏုိင္ရမည္ျဖစ္သည္။ ခန္႔ထားေသာ ဝန္ထမ္းဦးေရႏွင့္ တာဝန္အလိုက္ ခြဲေဝခ်ထားႏိုင္မႈမ်ားကိုလည္း တင္ျပႏိုင္ရမည္ ျဖစ္သည္။

၇။ ထုတ္လုပ္မည့္ ကုန္က်စရိတ္မ်ားႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး စက္ပစၥည္း ကိရိယာအတြက္ ကုန္က်မႈ၊ ဆုိင္ခန္းခ၊ ပုံေသကုန္က်စရိတ္မ်ားႏွင့္ ထုတ္လုပ္မႈအတြက္ ကုန္က်စရိတ္မ်ားကို ခြဲျခား တင္ျပႏိုင္ရမည္ ျဖစ္သည္။

၈။ လုပ္ငန္းတည္ေနရာသည္ Business Plan တြင္ အေရးႀကီးသည္။ လုပ္ငန္းတည္ေနရာတြင္ ထုတ္လုပ္မည့္ ေနရာသည္လည္း အေရးပါသလို၊ ေရာင္းခ်မည့္ ေနရာသည္လည္း Business Plan တြင္ လြန္စြာအေရးပါသည္။

၉။ ခန္႔မွန္းအျမတ္ အေနျဖင့္ မ႐ႈံးမျမတ္ အေျခအေန Break even point သာမက၊ လုပ္ငန္းအေနျဖင့္ မည္မွ် ထုတ္လုပ္မည္၊ တစ္ႀကိမ္ ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်မႈရွိတုိင္း မည္မွ် အျမတ္အစြန္း ရရွိႏုိင္သည့္ အေျခ အေနမ်ားကုိလည္း တင္ျပႏုိင္ရမည္ ျဖစ္သည္။

၁၀။ လုပ္ငန္းအတြက္ လိုအပ္ေသာ ေငြအရင္းအႏွီးမ်ားကို တင္ျပၿပီး ထိုအရင္းအႏွီးမ်ားထဲမွ မည္မွ်ေသာ ပမာဏကို ဘဏ္မွ ရယူလုိပါေၾကာင္းႏွင့္ လုပ္ငန္းအေနျဖင့္ ေငြဝင္၊ ေငြထြက္မႈ အေျခအေန Cash Flow အားျဖင့္ မည္မွ်ရွိႏုိင္မည့္ အေျခအေနမ်ားကုိ အေသးစိတ္ တင္ျပရန္ လုိအပ္သည္။ ၿပီးျပည့္စုံေသာ Business Plan တစ္ခုသည္ လုပ္ငန္း၏ ထုတ္ကုန္အမ်ိဳးအစားေပၚ လိုက္ၿပီး ကြဲျပားျခားနားေလ့ ရွိတတ္ပါသည္။